La réussite d'un projet informatique dépend directement de la qualité de l'analyse des besoins.

Dans l'étude préalable et lors de la formalisation des spécifications fonctionnelles, les consultants ING-Conseil vous assistent à l'identification des besoins en s'appuyant sur leur expertise métier, ils étudient avec finesse la faisabilité, et mettent en évidence les vrais besoins, les facteurs clés de succès, le coût probable et le calendrier possible du projet.

Une fois ce cadrage effectué, les consultants de ING-Conseil interviennent dans l'élaboration des cahiers de charges et dans la rédaction des spécifications fonctionnelles. Enfin, pour préparer la mise en place opérationnelle, ils conduisent l'étude d'organisation.

Organiser, optimiser, planifier et rendre compte est la devise de ING-Conseil dans la gestion des projets.

Mener à terme un projet est une opération qui demande beaucoup de savoir faire, de rigueur, d'anticipation, et de suivi depuis le lancement jusqu'à la mise en œuvre dans le respect des choix et des grandes lignes : respect des délais , du coût et de la qualité. Dans ce domaine, les directeurs de projets de ING-Conseil apportent leur savoir-faire méthodologique sur toutes les composantes de la gestion de projet : l'organisation et l'animation de l'équipe projet, la l'ordonnancement des actions et des tâches, la coordination des différents intervenants, la qualité de la documentation, le reporting grâce à des techniques et à des outils développés par ING-Conseil.

JAVA, Visual Basic, Visual C++, ORACLE, SQL SERVER, ACCESS, MySQL, FORMS, HTML,PHP, PERL, Unix, Linux, Windows, architecture Client Serveur, n-tiers,… applications objets, développement web,… Les équipes I&C maîtrisent les principales technologies et plates-formes de développement.

Pour ING-Conseil, la recette apparaît comme un projet dans le projet global. Les consultants de ING-Conseil mettent en œuvre une démarche méthodologique à tous les stades de la qualification : d'abord par la définition d'une stratégie de recette sur le périmètre applicatif concerné, ensuite par l'élaboration des scénarios et la rédaction des cahiers de recette, enfin par le déroulement des tests et l'analyse des résultats.

Conscients de l'importance du facteur humain sur la réussite des grands projets d 'évolution, les consultants de ING-Conseil accompagnent les mutations induites par ces projets : c'est la conduite du changement. Elle a pour objectif de garantir l'acceptation et l'appropriation du projet et de ses impacts par l'ensemble des acteurs concernés. Avec rigueur et méthode, les consultants de ING-Conseil mettent en lumière les points forts et points faibles des organisations et des procédures en place, repèrent les causes de résistance au changement, élaborent une stratégie du changement avec les acteurs concernés, et mettent en œuvre un plan d'action opérationnel pour conduire le changement.